黨中央的政策好不好，要看鄉(xiāng)親們是笑還是哭。如果鄉(xiāng)親們笑，這就是好政策，要堅(jiān)持；如果有人哭，說(shuō)明政策還要完善和調(diào)整。
好日子是干出來(lái)的，貧困并不可怕，只要有信心、有決心，就沒(méi)有克服不了的困難。
——習(xí)近平
一夜霏霏冬雨停歇，遠(yuǎn)處山巒霧氣朦朧?！翱┛┛保瑤茁曤u叫喚破曉。
拎起一袋醒好的白泥，制陶手藝人母先才裹著棉衣來(lái)到陶藝館，為上午的陶藝體驗(yàn)課準(zhǔn)備物料；鍋碗瓢盆叮咣作響，貧困戶彭甫琴早早起床做飯，合作社有要緊事等她去忙活；爐火早已燒旺，暖意融融的“紅色之家”農(nóng)家樂(lè)里，王治強(qiáng)和妻子正在精心操辦待客的食材……
這里是花茂村，地處貴州省遵義市播州區(qū)楓香鎮(zhèn)，曾是一個(gè)籍籍無(wú)名的貧困村，高峰時(shí)期有3000多人在外務(wù)工討生活。
“黨中央的政策好不好，要看鄉(xiāng)親們是笑還是哭。如果鄉(xiāng)親們笑，這就是好政策，要堅(jiān)持；如果有人哭，說(shuō)明政策還要完善和調(diào)整。好日子是干出來(lái)的，貧困并不可怕，只要有信心、有決心，就沒(méi)有克服不了的困難。”2015年6月16日，習(xí)近平總書(shū)記到花茂村考察，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力。
留住鄉(xiāng)愁
“總書(shū)記勉勵(lì)我傳承好傳統(tǒng)手工藝，也要保護(hù)好綠水青山”
“就是這個(gè)味，真地道！”廚師吳中明離開(kāi)楓香鎮(zhèn)進(jìn)城定居，一晃12年了。這次回鎮(zhèn)里辦事途經(jīng)花茂村，他忍不住進(jìn)村溜達(dá)。
漫步在石板小道上，隨處可見(jiàn)老木屋、土院墻、稻草垛和菜園子，一切都那么自然而親切，往昔的記憶瞬間被勾起，濃濃的鄉(xiāng)愁叫人流連忘返。吃完一桌炒臘肉等特色菜，這位挑剔的食客找回了垂涎已久的老味道。
5年前，花茂村以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，全面改善水、電、路、氣等基礎(chǔ)設(shè)施。按照黔北民居樣式，千余棟房屋突出小青瓦、坡面屋、穿斗枋等特色元素?；迩笞?，沒(méi)有大拆大建，而是把村莊作為景區(qū)來(lái)打造，把鄉(xiāng)愁作為文化來(lái)經(jīng)營(yíng)。
“經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村”的理念從開(kāi)始就得到貫徹。有取，取的是山水田園一體，山中有田、田中有院；有舍，舍的是私搭亂建，保護(hù)村莊整體風(fēng)貌。
環(huán)境好了，村子美了，前來(lái)游玩的城里人越來(lái)越多。村里順勢(shì)成立旅游公司，帶動(dòng)村民發(fā)展鄉(xiāng)村旅游與特色文化產(chǎn)業(yè)。
“總書(shū)記勉勵(lì)我傳承好傳統(tǒng)手工藝，也要保護(hù)好綠水青山?！贝謇镩_(kāi)發(fā)旅游，母先才嗅到了商機(jī)，貸款建起了村里第一家陶藝體驗(yàn)館，又花8萬(wàn)多元把火窯改為無(wú)污染的電窯。土陶罐子也搖身一變，成為游客爭(zhēng)相追捧的工藝品，價(jià)格漲了10倍不止。2018年，陶藝館接待了4000多名體驗(yàn)者，賣(mài)出了3000多件產(chǎn)品，創(chuàng)造利潤(rùn)近40萬(wàn)元。
2018年，花茂村接待游客達(dá)185萬(wàn)人次，旅游綜合收入預(yù)計(jì)超過(guò)5000萬(wàn)元，村民人均年收入達(dá)1.7萬(wàn)元。
一地多用
“在村里干活，顧得上家也賺得到錢(qián)，能不歡喜？”
寒潮過(guò)后，氣溫還未回升，一陣?yán)滹L(fēng)襲來(lái)，凍得人直打哆嗦。
村里的一個(gè)蔬菜基地里，卻是一幅熱火朝天的景象：有的村民正揮舞鐵鍬，從拖拉機(jī)上卸載剛剛運(yùn)來(lái)的有機(jī)肥；有的村民忙著開(kāi)溝筑壟，為種植下一撥蔬菜打理土地……
在黨總支書(shū)記彭龍芬的記憶中，前些年如果遇到這種天氣，村里很難見(jiàn)到人影?！岸荚趪馉t搓麻將，得等到開(kāi)春才去做事。”
轉(zhuǎn)變緣何而起？2014年，花茂村從山東壽光引進(jìn)一家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，建起了智能溫室、生態(tài)餐廳和生產(chǎn)大棚等設(shè)施，采取土地入股、平時(shí)務(wù)工、年終分紅的方式帶動(dòng)村民脫貧致富。
彭龍芬介紹，從2016年開(kāi)始，花茂村依托這家企業(yè)成立了多個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)3000多畝土地發(fā)展特色經(jīng)果林，幫助村民拓寬就業(yè)增收渠道。
打開(kāi)可視化質(zhì)量追溯系統(tǒng)，屏幕上顯示出實(shí)時(shí)的蔬菜生長(zhǎng)畫(huà)面。綠動(dòng)九豐蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)何萬(wàn)明告訴記者，這片占地550畝的蔬菜基地，專(zhuān)門(mén)用來(lái)種植高品質(zhì)的綠色蔬菜，畝產(chǎn)值最高可達(dá)3萬(wàn)元。
“在村里干活，顧得上家也賺得到錢(qián)，能不歡喜？”8年前，丈夫受傷失去勞動(dòng)能力，彭甫琴一家艱難度日。蔬菜合作社成立后，向彭甫琴伸出援手：每天保底工資80元，再加上土地流轉(zhuǎn)費(fèi)和年底分紅，一年進(jìn)項(xiàng)約3萬(wàn)元。生活一天天殷實(shí)起來(lái)，這位樸實(shí)農(nóng)婦愁容漸少，笑聲越發(fā)爽朗。
“不能指望所有人都能通過(guò)鄉(xiāng)村旅游發(fā)家致富，向土地要效益是農(nóng)村脫貧增收的根本之道。”楓香鎮(zhèn)扶貧辦主任劉小慧介紹，花茂村通過(guò)招商引資，推動(dòng)綠色蔬菜、精品水果、花卉苗木、林下種養(yǎng)等一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。
目前，花茂村僅剩貧困戶14戶38人，外出務(wù)工人員減少到500余人。
利益共享
“如果沒(méi)有花茂村的帶動(dòng)，我的店恐怕早就關(guān)門(mén)大吉了”
“我只做餐飲，每頓頂多接20桌，得把賺錢(qián)機(jī)會(huì)留點(diǎn)給村里其他人?！碧焐迪聛?lái)，看著最后一桌顧客買(mǎi)完單，王治強(qiáng)起身相送。
客人意猶未盡，想要在這里住一晚。王治強(qiáng)連聲答應(yīng)，卻把客人帶到了村里的另一家農(nóng)莊。
“紅色之家”農(nóng)家樂(lè)的生意一直不錯(cuò)，朋友們建議王治強(qiáng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但他并沒(méi)同意。“只有帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富奔小康，才配得上‘紅色之家’的稱(chēng)號(hào)?！?/p>
印花被、老式木窗、竹制推拉門(mén)……“90后”小伙陳義兵在村里打造了一家精品客棧，2018年?duì)I業(yè)額超過(guò)260萬(wàn)元。
“總書(shū)記在村里座談時(shí)，我就在現(xiàn)場(chǎng)，他叮囑我們當(dāng)好致富帶頭人，領(lǐng)著大伙一起干?！标惲x兵告訴記者，自己正與周邊農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，幫助老鄉(xiāng)們銷(xiāo)售更多農(nóng)產(chǎn)品。此外，客棧將拿出20%的股份，分給22名從村里招來(lái)的員工。
“如果沒(méi)有花茂村的帶動(dòng)，我的店恐怕早就關(guān)門(mén)大吉了?！被逋奔s4公里，茍壩村村民牟光洪正在腌制一缸大頭菜。2014年，茍壩會(huì)議會(huì)址被打造為紅色旅游景區(qū)，牟光洪家正好緊鄰景點(diǎn)。他把房子改造成飯店，但生意一直沒(méi)起色?；遴l(xiāng)村旅游的蓬勃發(fā)展，也點(diǎn)燃了茍壩村的人氣，牟光洪的飯店一年下來(lái)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)有20萬(wàn)元利潤(rùn)。
一輛輛滿載游客的電瓶車(chē)，穿梭于土壩、花茂、茍壩三個(gè)村莊之間。農(nóng)耕文化、田園風(fēng)光、紅色記憶，三者各具特色、交相輝映，共同構(gòu)筑起一條同步小康的鄉(xiāng)村旅游示范帶。
“脫貧目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，鄉(xiāng)村振興任重道遠(yuǎn)，花茂村還有許多功課要做?！迸睚埛冶硎?，下一步將繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游、特色文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，努力將花茂村打造成致富田園、鄉(xiāng)愁故園、興業(yè)樂(lè)園。
延伸閱讀
黨的十八大以來(lái)，貴州省認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于扶貧工作的重要論述，堅(jiān)持以脫貧攻堅(jiān)統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，建立了較為完整的脫貧攻堅(jiān)政策體系、責(zé)任體系、制度體系、工作體系和社會(huì)動(dòng)員體系，形成了所有工作向脫貧攻堅(jiān)聚焦、各種資源向脫貧攻堅(jiān)聚集、各方力量向脫貧攻堅(jiān)聚合的格局。聚焦聚力貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱這一突出短板，在西部地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)縣縣通高速公路、鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路、村村通公路。把易地搬遷扶貧作為脫貧攻堅(jiān)的重中之重，堅(jiān)持城鎮(zhèn)化集中安置，以崗定搬、以產(chǎn)定搬，確保到2019年近200萬(wàn)應(yīng)搬遷人口全部遷入新居。精準(zhǔn)打好教育、醫(yī)療、住房“三保障”硬仗，每年壓縮6%行政經(jīng)費(fèi)用于貧困地區(qū)教育發(fā)展，實(shí)現(xiàn)貧困人口基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、醫(yī)療救助、醫(yī)療扶助配套銜接的“四重醫(yī)療保障制度”全覆蓋，完成160萬(wàn)戶農(nóng)村危房改造。